全过程咨询的全称是“全过程工程咨询服务模式”。目的是完善工程建设的组织模式，培育全过程工程咨询服务市场。鼓励投资咨询、调查、设计、监督、投标代理、建设费等企业通过联合、收购、重组等方式进行全过程工程咨询。培养国际水平的全过程咨询企业。

　　什么是全过程咨询?

　　全过程咨询是时代发展的产物，在“新时代、新理念、新使命、新旅程”的背景下，我国建筑全过程咨询行业开始从碎片化向集约化转变。它的普及为我国建设工程咨询行业的发展提供了难得的机遇，也是各种工程咨询企业创新发展的历史机遇。

　　以上是我国全过程咨询业现有的服务模式。各工程咨询服务的业务模块应相互分离，所有者具备相当的工程相关专业知识，并与个别工程咨询服务团队进行协商。对业主来说，承担着更高的工作负担和更高的风险。

　　全程咨询的必要性

　　当然，目前工程咨询行业的改革和发展面临着思想、体制机制、市长/市场开放、供应能力、标准信用体系等诸多挑战。政府宏观指导、行业规范发展、企业共同参与是建立和完善我国全过程工程咨询服务市场的前提和基础，是丰富和完善中国特色现代工程咨询服务理论体系，促进我国建设工程咨询产业持续健康发展的有力保证。

　　在全过程咨询服务模式下，提供全过程工程咨询服务的公司为所有者提供全过程、全过程、全生命周期的咨询服务。业主选定方案后，整个流程咨询公司可以代替业主实施整个流程项目管理，调整各单项工程咨询服务团队，控制成本，确保进度，减少项目的整体风险。最终达到了帮助业主实现项目的目的。在此模式下，所有者不需要专业的工程知识和管理团队，从而大大减少所有者需要承担的成本和风险。工程咨询企业要抓住国家积极推进工程咨询全过程的机会，突破创新，发挥主导作用，扩大工作范围，提高专业性和服务质量。通过市长/市场竞争和锻炼，企业的发展战略、组织结构、管理体系、服务技术、知识管理、信息管理等得到改善和发展，在工程咨询行业形成了专门从事项目管理服务的骨干企业，带动了我国工程咨询产业的发展。

　　整个全过程咨询的决策阶段包括计划咨询、项目机会研究、项目可行性研究、项目申请、资金申请、项目前期计划、环境咨询、社会稳定风险分析、安全风险评估、前期评估咨询、节能评估等。