作为业主，特别是医院建设项目的业主，在建设项目中所起的作用，是任何一方都无法代替的。 与一般公共建筑不同，医疗建筑的功能很复杂，每个特殊的区块都有各自的工艺要求、行业规范、传感要求和使用要求。 这些内容需要医院建设方进行整体管理，以避免工程后期，项目部分功能不满足实际需求而返工，导致投资成本上升，影响工程进度，那么，下面一起了解下医院建设项目全过程管理工作的重点吧！

　　一、全过程管理决策阶段

　　是否进行项目的新建、改建、扩建的决定，要通过编制项目建议书、可行性研究报告，确认前期计划和项目的方向定位来做出。 这个阶段确认了项目的定义，其中可行性研究报告中的工程建设方案容易被忽视。 建议设计方与院方进行方案的初步沟通和了解，确定设计的大方向，从而做好实施阶段的设计准备阶段、设计阶段的基础工作。

　　二、全过程管理实施阶段

　　个人认为，实施阶段是整个项目管理的核心，每个阶段都需要重点关注。

　　三、全过程管理施工阶段

　　完成图纸设计、施工投标等环节后，维修改造项目正式进入施工阶段。 这个阶段的第一要务是通过会议明确整个门诊楼的施工流程、改造区域，确保门诊环境整体的安全、有序，同时不影响工程进度和质量。 医院建设单位与设计、监理、施工、代建、跟踪核查等部门协商，对可能出现的问题，通过头脑风暴、桌面推演等手段进行估算评定，确定最终门诊大楼的施工顺序。

　　四、使用前的准备阶段

　　整体施工阶段进入最后阶段后，将涉及空调调试、水、电、消防测试等工程试运行内容。 建议医院各房地产公司做好各系统的交接工作，做好线路桥、管道流、开关按钮的标识，为后续使用打下基础。

　　五、使用阶段

　　本阶段涵盖保修期和保修期结束后。 在保修期内，必须切实做好设备设施全生命周期的使用管理。 需要对维修改造区域的灯、开关、空调等安装设施做好清单台帐记录，明确有效的保修周期，避免在保修期内因故障原因自行更换浪费钱。 保修期结束后，必须统一进入房地产整体维护阶段，进行日常巡逻、检查、监管。

　　以上介绍的就是医院建设项目全过程管理工作的重点，医院建设项目全过程管理的各个阶段都很重要，要综合考虑各因素，充分配置人员力量，发挥各自岗位的作用，进行各部门信息的有效沟通，注重工作的同步执行，才是安全、快速、高质量、低成本的工程目标当然，每个建设项目都会出现各种新问题，需要做好反思和总结，及时有效地处理，努力使医院建设项全过程管理更加精细化、科学化、合理化。