工程咨询作为我国建筑业的重要组成部分，为我国建设和国民经济发展做出了突出贡献。工程咨询利用现代科学技术、工程技术和经济、法律、管理知识，为项目建设和管理提供智力服务。工程通过为固定资产投资活动提供咨询服务，发挥决策顾问和过程咨询的作用，对于确保项目取得良好的经济、社会和环境效益，实现国民经济可持续发展具有重要意义。

全过程工程咨询服务模式充分体现了项目管理在工程建设过程中的组织协调作用。与传统的工程咨询服务模式相比，大大减少了对外沟通协调的工作量，提高了工作效率，为区域发展提供了更好的支撑，促进了地方事业的发展。

设计咨询分公司全过程工程咨询中设计管理的思路是，设计师要对设计师进行管理，让设计师更好地了解设计师的设计意图和图纸中容易被忽视的地方。设计优化的管理控制是用来限制设计，从源头上控制成本。

在项目实施过程中，造价工程咨询分公司与各分公司密切配合，结合招标人施工标准的相关要求，从合同策划、资金使用计划、施工图审查、标段划分、合同商务条款起草等方面开展咨询服务。通过了项目管理分公司的评审并移交给招标代理分公司，按期完成了招标文件的发放，既提高了各专业的协同效率，又保证了所有成果文件的编制、评审和信息化控制。

招标代理分公司主要服务于全过程工程咨询的前期，在整个项目中起着承上启下的作用。项目立项前，招标部门提前介入，避免项目立项阶段与后续招标不匹配的风险。在招投标过程中，经常会出现业主单位考虑不完善、漏项等情况。在全咨询的模式下，招标部门对项目的了解远远超过常规模式下的招标业务，更好地为业主单位规避了类似风险，缩短了招标阶段使用的时间，持续为项目决策、实施和运营提供部分或整体解决方案，避免了“碎片化”。

工程咨询作为全过程工程咨询在投资决策中发挥着综合咨询作用。通过对建设条件的分析和对学校建成后将产生的一些社会经济效益的预测，对这些决策依据进行初步审核，审核通过后由项目管理科办理政府审批手续。

  项目管理科作为全过程项目管理的牵头部门，按照工程咨询服务内容、对项目成果负责的原则、“以终为始、持续改进”的服务理念，对全过程项目管理进行优化。通过全过程咨询管理的集成管控，组织各专业咨询分支机构实施全过程工程咨询管理，为项目全生命周期提供全过程质量服务。