建设项目管理信息化的意义有什么意义？

　　1.项目管理利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快信息交流的速度，减轻项目参与者日常管理的负担，加快项目管理系统中系统的信息反馈速度和响应速度，人们可以及时查询项目进展信息，进而及时发现问题，及时决策，提高工作效率。它为所有项目参与者提供完整、准确的历史信息，方便浏览，支持在电脑上进行信息的粘贴和复制，大大提高了不同部门、内容基本一致的项目管理效率，减少了传统管理模式下的大量重复复制工作。

　　2.项目管理利用公共信息管理平台，方便各参与方共享信息、协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面有助于提高管理水平。建设项目信息化增加了项目的透明度，人们可以了解企业和项目的全貌。总体目标容易实现，项目经理和领导容易发现问题。下级的管理者和上面的管理者也更容易理解和领会上级的意图，这样更容易协调各方面。在信息共享环境下，通过自动完成一些常规的信息通知，减少了项目参与方需要人工沟通的次数，保证了信息传递变得快速、及时、顺畅。

　　3.项目管理它适应了建设项目管理中信息的快速增长，允许每天实时收集各种项目管理活动的信息和数据，并对所有管理环节进行及时方便的监督检查，实行规范化管理，从而促进项目管理质量的提高。建设项目信息化增加了信息容量，提高了信息的可靠性。例如，项目管理人员可以直接从互联网上查询新的项目招标信息和原材料市场。人们可以直接查询和使用其他部门的信息，不仅可以减少对信息的处理和加工，还可以保持信息在传输过程中不失真。

　　4.项目管理建设项目的所有信息都以系统化、结构化的方式进行存储，甚至对前期项目积累的信息进行高效分析，便于施工后的分析和数据复用，从而为项目管理提供量化分析数据，支持项目科学决策。因此，对建设项目实施信息化管理，可以有效利用有限的资源，以尽可能少的成本、尽可能快的速度保证优良的工程质量，获得项目大的社会效益和经济效益。

　　5.项目管理建设项目信息化极大地提高了项目风险管理的能力和水平。由于现代市场经济的特点，建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人们能够有效、快速地预测、分析、预防和控制风险。因为风险管理需要大量的信息，而要快速获取这些信息，需要非常复杂的信息处理过程。现代信息技术为风险管理提供了良好的方法和工具。