建筑项目管理中我们要注意哪些方面的内容？

　　1. 项目管理合同管理。

　　在实践中，施工队往往不重视或签订的合同过于粗糙。合同规定的双方权利义务，施工队能否拿到钱，是否需要承担责任，都要根据双方的书面合同来确定。因此，施工合同尤为重要，合同应注意以下四个方面：

　　(1)在工程建设中，要警惕不公平的支付方式，规定明确的支付方式和支付时间；

　　(2)工期按不同工程量约定，为简便起见，不得变更总承包合同；

　　(3)双方承担的责任和义务一一对应，避免合同模糊；

　　(4)确定验收标准和交付验收资料，验收合格后施工队才能收钱。

　　合同管理还包括监督合同履行、合同修改、索赔等事项。为减少合同纠纷，可以与律师事务所等专业单位合作，制定科学完善的合同文本或安排一两名法律工作人员负责合同管理。

　　2.项目管理数据管理。

　　这是公平合理的，但无论如何，只有出示足够的证据，你的权利才能得到法院的支持。即使你们彼此非常熟悉，也必须以清晰的形式修复每一条交易记录。因此，从项目前期开始，就需要保存各种文字材料、照片、视听资料等材料，减少不必要的麻烦。当你方提供的材料齐全，工程质量合格时，即使对方不接受，你方有权向对方索赔。

　　3.项目管理质量和安全管理。

　　(1)工程质量问题贯穿于项目从初始设计到施工的每一个环节，设计图纸上的项目不具有可操作性，因此项目负责人应在项目初始阶段加强设计与施工的衔接，在满足实际工程时最大限度地满足发包人的需求。

　　(2)施工队伍要随时关注工程的施工进度和质量，当工程需要再次变更时，加强与各方的协调和沟通，制定一套程序，避免不必要的损失。

(3)严格按照国家工程标准进行施工，聘请有经验的监理人员对工程质量进行监督。此外，我们应该严格遵守施工安全标准，以确保工人的安全。

　　4.项目管理进度管理。

　　所有的建设项目都有一定的期限，超过这个期限会造成成本的大幅增加等不必要的问题。因此，做好进度管理不仅是外部要求，也是施工企业自身的强大动力。进度管理有两个最实用的过程：进度计划和跟踪调整。