全过程造价的全过程是怎样？

　　全过程造价的工程价格控制贯穿项目建设的全过程，一般分为事前、日、事后控制。具体来说，就是防止结算超额预算、预算超额报价、预算超额报价。在全过程造价实施过程中，您可以在以下几个阶段执行成本管理：

　　全过程造价的投资决策阶段：科学编制投资估算、投资估算是项目投资决策阶段的主要成本文件，是项目建议书和可行性研究报告的一部分，投资估算对项目的决策和成败至关重要。投资估算要充分考虑，合理，充分估计项目建设过程和建设后的收益和风险，提出应对和预防措施，但要防止高估，尽可能全面、准确、合理。如果一个项目出现前期决策失误，在后期建设实施阶段，无论如何努力，都无法弥补其损失。广州标致汽车因投资决策失误导致项目亏损，直接经济损失达120亿元。

　　全过程造价的设计阶段：项目做出投资决定后，控制项目成本的关键在于设计。据西方一些国家透露，设计费一般只占建设工程总生命周期费用的1%以下，但这1%以下的费用对工程成本的影响超过75%。由此可见，设计质量对整个工程建设的利益至关重要。

　　全过程造价的根据投资估算进行初步设计，合理编制设计概算，设计概算获得批准后，不得任意突破，以确保国家固定资产投资计划的严格实施。以批准的预算报价为基础，完成施工图设计，准确编制施工图预算。努力使预算案不超过预期，预算不超过预算案。设计单位要明确规定阶段性控制工程造价的责任制，完善必要的奖惩制。

　　全过程造价从设计初期开始，投资控制思想就扎根在设计师的头脑中。在设计阶段，通过执行限额设计、竞选设计投标和设计方案、促进标准设计、运用价值工程原理等设计方案优化设计方案，提高设计质量，实现技术和经济的统一。工程成本管理人员在设计过程中应与设计师密切合作，及时分析和比较项目投资，反馈成本信息，主动影响设计，优化设计，有效控制投资。

　　总之，全过程造价对工程成本的全过程控制是工程成本管理发展的必然趋势。为了有效地控制建设工程成本，必须将控制重点转移到建设前投资决策和设计阶段，特别是掌握设计的核心阶段，以事半功倍的效果。同时，我们要“合并”管理项目费用的估算、报价、预算、合同价格、结算价格和最终账户，改变过去的市场细分管理状况。加强对工程造价的主动控制，加强全过程的动态管理和监督，对进一步提高建设项目投资效益具有重要意义。只有这样才能在激烈的国际国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市长/市场经济发展的需要。